Project Management

Project Management: I Corsi Fondamentali

Scheduling & Cost Control

Tecniche e Strumenti per il Controllo dei tempi e dei costi
Sviluppare competenze e misure efficaci per la pianificazione e il controllo dei progetti

 

Questo corso è ideale per :

  • Misurare con precisione le performance del vostro progetto
  • Calcolare il modo migliore per utilizzare le risorse disponibili

Obiettivi:

  • Usare la work break down structure per sviluppare un diagramma reticolare (network diagram)
  • Calcolare i tempi usando le tecniche PERT/CPM
  • Identificare, assegnare e gestire i fabbisogni di risorse
  • Prevedere i costi e i tempi di lavoro utilizzando specifici livelli e tipi di stima
  • Planificare i rischi e anticipare le variazioni
  • Prevedere le performance future di progetto sulla base dei dati storici
  • Monitorare i cambiamenti e chiudere i progetti nel tempi prefissati

Overview:

Grazie alla partecipazione al corso avrete modo di concentrarvi sulla gestione dei vincoli che caratterizzano la maggior parte dei progetti: i limiti di tempo, le risorse umane, i materiali, il budget e le specifiche. In particolare apprenderete a utilizzare le tecniche per la stima, la previsione, la definizione del budget, il monitoraggio, il controllo, l’analisi e il reporting dei costi ed a interpretare il significato dei dati di performance secondo il metodo dell’earned value. Inoltre sarete in grado di padroneggiare un modello di riferimento logico per pianificare i tempi e controllare le attività di progetto e scoprire i modi per lavorare all’interno dei vincoli identificati, senza limitare la creatività e l’innovazione.

Programma:

Il Contesto fondamentale
  • Il Ciclo di vita del project management - Overview
  • I triplici vincoli (triple constraint)
  • Gli strumenti di pianificazione
  • I requisiti del progetto: una revisione
  • La work breakdown structure: una revisione
  • Le sfide nel controllo dei tempi e dei costi
Assegnare e Stimare le risorse
  • Usare le stime per la pianificazione dei tempi e il controllo dei costi
  • Le regole base per la stima
  • Livelli di stima e i tipi di stima:
    • Top-down vs. bottom-up
    • Order of magnitude
    • Budget
    • Definitive
  • Quattro metodologie di stima
  • Identificare costi controllabili:
    • Risorse
    • Materiali
    • Costi diretti
    • Costi indiretti
  • Pianificare i rischi e le riserve
  • Costruire il pool delle risorse del progetto
    • Costruire le stime attraverso le risorse
    • La matrice di responsabilità
  • Stime con i vincoli di tempi
  • Stime con i vincoli di risorse
Pianificare i tempi (Scheduling)
  • Network scheduling
  • Validare le pianificazioni
  • Arrow diagram & Precedence diagram
  • Pianificazione temporale e calcolo dei reticoli (network)
  • Avanzate relazioni di precedenza e il cammino critico
  • Vincoli alternativi
  • Gantt e milestone chart
Le Baseline
  • Stabilire le Baseline
  • Capire i tipi di baseline
  • Distribuzione dei costi sulla base dei tempi
  • Curve cumulative di costi
Gestire il Cambiamento all’interno del progetto
  • Il processo di controllo
  • Identificare le fonti del cambiamento
  • Valutare il cambiamento
  • Aggiornare il piano di progetto
  • Comunicare il cambiamento
Valutare e Fare le previsioni (Forecasting)
  • Le cause degli scostamenti
  • Stabilire la data di avanzamento per la valutazione
  • Controllare i costi e i ritardi nel progetto
  • I componenti delle verifiche del progetto
  • Considerazioni per stabilire un sistema di monitoraggio
  • Earned Value
  • Strumenti avanzati di previsione con il metodo di earned value
La strategia di Uscita
  • Passi per completare il progetto
  • Verificare l’ambito
  • Chiudere il contratto
  • La chiusura amministrativa
 
 
 
Public Classroom Courses Informazioni Generali

CODICE corso: P080
DURATA: 3 giorni
PREZZO: 1899 + IVA
PDU: Professional Development Units (PDUs): 28



Iscriviti al corso


     
     
     
    Public Classroom Courses E-Training Course

    Corso on line in inglese
    Codice corso: SCC520
    Accesso: 42 giorni
    Professional Development Units (PDUs): 28
    Fee: €920 + IVA

    Per maggiori informazioni cliccare qui

     
     
     

     
     
     
    Public Classroom Courses Formazione Corporate In-house

    Questo corso è disponibile presso le aziende clienti, in modalità in-house, per gruppi di più partecipanti.
    Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte dalla formazione in-company, cliccare qui

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    Schedule and Cost control ovvero come governare le variabili quantitative di un progetto: questo l'argomento del nuovo webinar organizzato da ESI International Italy il 22 ottobre.
    Il webinar è stato condotto dalla dott.ssa Ferrarotti, Project Leader di ESI International Italia e dall'Ing. Massimo Cimbali, nostro docente.