Project Management - Corsi Complementari e Avanzati

Program Management

 

Corso Intensivo

Apprendere come diventare un Program Manager di successo e implementare una strategia di business attraverso un portfolio di progetti

Il ruolo del Program Manager si è evoluto dal gestire i progetti multipli all’implementare una strategia di business di alto livello attarverso un portfolio integrato di progetti. Spesso ciò comporta il coinvolgimento di diversi team di professional e di stakeholder a livello dirigenziale. Come Program Manager è fondamentale avere una ferma padronanza di Project Management ma anche un insieme di skills di business, marketing e leadership, diverse quindi dalle competenze tipiche del project manager. I partecipanti si focalizzeranno non solo sulle competenze tecniche, ma anche sulla capacità di sviluppare una strategia d’insieme, con un focus ben definito sul raggiungimento di benefit allineanti agli obiettivi e risultati aziendali.

 

TwentyEighty StratEx Italia ha organizzato un Webinar dedicato alla tematica.
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Questo corso è ideale per :
  • sviluppare la propria professionalità da project manager a program manager
  • gestire con efficacia i portfolio di progetti correlati
  • Accrescere l’efficacia di un approccio organizzativo al program management
  • Introdurre e organizzare un programma su larga scala per implementare la strategia di business
  • Gestire efficacemente le relazioni con gli stakeholders
  • Gestire, eseguire e controllare con successo un programma costituito da progetti multipli r correlati
  • Stabilire e implentare una program governance per assicurare un allineamento costante con la strategia aziendale
  • Garantire la realizzazione dei benefit del programma
  • Associate certificate from TwentyEighty Strategy Execution and George Washington University
  • Masters certificate from TwentyEighty Strategy Execution and George Washington University
  • PMI’s CAPM certification
  • PMI’s PMP Certification

Definizione di Program Management

  • Range of project oversight
  • Portfolios vs. portfolio management
  • Programmi e programme management
  • Progetti vs. project management

Collegare il programma ai risultati strategici

  • Esemplificazioni
  • Busines case
  • Program Charter
  • Metodi

Program Management Life-Cycle

  • Scopo
  • Fasi
  • Predisporre le attività che precedono il programma
  • Predisporre il programma
  • Introdurre il programme management e le infrastutture tecniche
  • Raggiungere i benefit
  • Chiudere il programma

Maintenance & Support

  • Tre temi di program management
  • Management dei Benefits
  • Program governance
  • Stakeholder management

Program Planning

  • Considerazioni fondamentali
  • Studio di Fattibilità
  • Program management plan
  • Gestione degli Stakeholder
  • Program architecture e mappa dei benefits

Program Management Office

  • Program Management Office
  • PMO Competency Continuum
  • Scopo e benefici
  • Controllo del processo
  • Process support
  • Process improvement
  • Obiettivo di una alleanza strategica

Il ruolo del Program Manager nel raggiungere i benefit

  • Gestire programmi e progetti enterprise
  • Gestire il cambiamento
  • SFornire supporto

Strumenti di Reporting

  • Verificare lo stato di salute del programma attraverso le review di programmi e progetti

Identificazione, analisi e strategia di risposta ai Rischi del Programma

programme

Questo corso è disponibile presso le aziende clienti, in modalità in-house, per gruppi di più partecipanti.
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Trainers d’eccellenza e programmi di alta qualità
Il training altamente qualificato, la metodologia esclusiva e il supporto di una infrastruttura globale garantiscono alle aziende clienti di sviluppare skills e competenze di elevato spessore per i propri manager, di implementare piani strategici e incrementare l’efficacia dei propri sistemi e processi interni.
I contenuti sempre up-to-date, soggetti a un esame rigoroso e adattati per riflettere pratiche e esigenze in continua evoluzione, hanno contribuito a creare una forte tradizione di eccellenza accanto alla reputazione di azienda leader nella formazione e consulenza su Project Management ,Business Analysis, Agile Project Management

I Professional Certificates della George Washington University
Grazie a una forte partnership accademica con The George Washington University (GW) di Washington DC, ESI-TwentyEighty fornisce Associate’s Certificates, Master’s Certificates, Advanced master’s Certificates e professional certificates riconosciuti a livello internazionale e che costituiscono per ogni professional il modo per distinguersi ed eccellere nel marketplace

Referenze
I Corsi ESI-TwentyEighty sono allineati con il PMBOK ® (Project Management Body of Knowledge) del PMI® e il BABOK ® (Business Analysis Body of Knowledge) dell’IIBA®’.
Ciò significa che grazie alla partecipazione ai nostri corsi è possibile ottenere una certificazione riconosciuta a livello internazionale.

Solide credenziali
Un rigoroso programma di formazione accademica sostenuto da The George Washington University
Siamo Registered Education Provider di PMI® (Project Management Institute) e di IIBA® (International Institute of Business Analysis)
Siamo un provider per programmi di formazione continua autorizzato da International Association for Continuing Education and Training (IACET)
I corsi ESI-TwentyEighty sono raccomandati da The American Council on Education’s (ACE) College Credit Recommendation programme (CREDIT), per i crediti universitari

Dedicati al cliente
I nostri Consulenti sono a vostra completa disposizione per supportarvi nella scelta dei corsi che meglio rispondono alle esigenze aziendali e agli obiettivi di carriera o per aiutarvi a pianificare il percorso per la certificazione.

Sede dei corsi
In Italia i corsi public

Formazione on line
ESI-TwentyEighty e-Training vi permette di aggiornarvi in modo facile, interattivo e conveniente.
I nostri corsi online mantengono lo stesso standard elevato dei nostri corsi in aula, sono altamente interattivi e si arricchiscono di numerosi case studies. Sono una modalità ideale per la formazione di team virtuali, dislocati su diverse sedi.

I nostri formatori
ESI-TwentyEighty ha oltre 450 docenti e consulenti Worldwide. Per una maggiore aderenza alla realtà italiana, i nostri docenti sono selezionati localmente, attraverso un accurato processo di selezione (solo uno su 37 potenziali candidati viene selezionato per diventare un docente qualificato ESI-TwentyEighty) e sono rigorosamente monitorati nella loro capacità di insegnamento e di erogazione dei contenuti.
Un approccio molto pratico combinato con una forte competenza e una pluriennale esperienza maturata sul campo garantiscono la qualità della formazione ESI.

Per maggiori informazioni:
e-mail: solutions@esi-italy.it
Tel: 02.83847.263

Informazioni CorsoInformazioni Corso

Professional Development Units 22.5
Technical Project Management PDUs: 17.5
Leadership PDUs: 00
Strategic & Business Management PDUs: 5.0

Durata: 3

Prezzo: 1799 €

Prezzo On Line: €

Prezzo Earlybird: 1599 €

Scadenza Earlybird tra:

00

giorni

00

ore

00

minuti

00

secondi

DATE CORSO

06/11/2018 - 08/11/2018

Sede: Roma

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