Corporate Training

Stai cercando corsi off-the-shelf o un training personalizzato?

 

Formazione interaziendale

Guarda il Nostro calendario corsi erogati in aula

Per saperne di più…

E-training

Training online dove e quando vuoi

Per saperne di più…

Twitter

Scarica il calendario
catalogo formazione Project Management

News & Blog

Le Domande nel Project Management BLOG / Le Domande nel Project Management 02/12/2016

Ogni Project Manager sa che per gestire un progetto di successo deve costruire un piano dettagliato.

In questo articolo di Simon Harris, potrete vedere quali sono le domande alle base di un lavoro efficace.

 

“Probabilmente conoscete la poesia di Kipling che inizia con:


“I KEEP six honest serving-men

(They taught me all I knew);
Their names are What and Why and When
And How and Where and Who”

 

Questo incipit è spesso citato in ambito di Project Definition, creazione di Business Cases e richieste di autorizzazione.

Chi lavora nel Project Management, infatti, è abituato a ripassare queste sei domande per gestire una vastissima gamma di contesti – essendo il ruolo del Project Manager quello di prendere qualcosa di disordinato e renderlo un piano chiaro e gestibile.
Queste domande, e le relative risposte, permettono di capire la radice di un problema o situazione.

Conosco il set di sei domande come fosse una checklist da almeno trent’anni. E in tutto questo tempo, ho avuto la sensazione che si trattasse di 5 servitori più il “Dove”. Insomma, a chi interessa dove si svolge il lavoro, fintanto che conosciamo il “Come” (il “come” è cruciale)? Tutt’al più consideriamo il “Perchè”, che è sempre utile per ispirare le decisioni a seguire. O anche il “Quando” da cui molti progetti dipendono. Il “Cosa”, poi, è essenziale per dare senso al “Come”. Ma il “Dove” non hai mai avuto importanza.

Fino a questa settimana, quando ho sentito di come il ruolo di grandi leader come CEOs, il Papa e i Presidenti sia quello di aiutarci a capire “DOVE stiamo andando”. Un’illuminazione!

Quindi, i sei amici sono:

  • DOVE stiamo andando – Destinazione
  • PERCHE’ stiamo andando lì – Bisogno o volontà
  • COSA deve essere creato o fatto per compiere il viaggio – Risultato
  • COME ci arriviamo – Azioni
  • CHI sta andando – Risorse ed energia
  • QUANDO abbiamo bisogno di arrivare (o quando partiamo) – Periodo

Potreste aver compreso tutto la prima volta che ne avete sentito parlare e io invece ho impiegato 30 anni per cogliere un aspetto fondamentale.
Forse, però, eravate al mio stesso punto: “Il Perchè e il Cosa hanno più senso”. Spero che aver condiviso questa rivelazione sull’interpretare il “Dove” come “Dove (siamo andando)” abbia aiutato ad ampliare la visione di alcune persone.

Ora mi domando, cosa sia sempre stato ovvio e chiaro per me che magari voi non avete considerato e cosa invece voi avete già compreso al quale io sono ancora cieco?
Avete avuto qualche illuminazione di recente che volete condividere?”
Scriveteci a solutions@esi-italy.it

__________________________________________________

Tradotto da ESI International Italia
Per leggere l’originale clicca qui

 

Scopri la nostra offerta formativa
Project Management – Corsi Fondamentali
Project Management – Corsi Complementari e Avanzati 

Leggi
The Pros and Cons of the Hero Project Manager BLOG / The Pros and Cons of the Hero Project Manager 28/11/2016

Imagine a project that isn’t going too well due to unexpected complexities.
The client asks for a new project manager to take over – and the supplier agrees that this course of action is the best way forward.
All project managers fear being sidelined or removed from a project. For the incoming PM however it’s quite a different story, as they’re often seen as the hero.

Leggi
7 modi per Ridurre il Rischio nei Progetti BLOG / 7 modi per Ridurre il Rischio nei Progetti 24/11/2016

 

 

Il Risk Management è un aspetto cruciale nella gestione di un progetto.

Esistono infinite fonti di rischio da considerare per tutelare il successo del proprio lavoro: poca chiarezza nei requisiti e negli obiettivi, comunicazione non efficace, scarso engagement del team di lavoro e gli imprevisti sempre in agguato.

E’ possibile studiare delle strategie per ridurre i rischi? Come si può agire concretamente?

Vi consigliamo la lettura di questo articolo di Elizabeth Harrin
Nella traduzione, troverete spunti efficaci e pratici per assicurare il successo del vostro progetto.

 

“Il concetto di Risk Mitigation è ben noto a tutti i Project Manager: si studiano strategie, se ne parla sul luogo di lavoro, in articoli e blog dedicati.
Ma cosa significa realmente? Cosa bisogna fare per attuarla?

Ecco 7 dei modi più diffusi ed efficaci per ridurre i rischi:

 

1) Chiarire i Requisiti

Quale risultato si vuole ottenere con il proprio progetto?
Conoscere gli obiettivi ed avere una visione realistica e trasparente è un importantissimo fattore per la riduzione dei rischi. Permette infatti di eliminare quella serie di rischi derivanti da fraintendimenti e scarichi di responsabilità che compromettono non solo il successo del progetto ma l’armonia e l’efficacia del team.
In questa fase è importante utilizzare feasibility studies, workshops e user groups per testare le idee prima di dell’inizio dei lavori. Le tecniche di Agile Project Management rappresentano un buon aiuto per coinvolgere end users e clienti in ogni step del percorso e per essere quindi certi che il progetto esaudisca le richieste iniziali.
Come fare? Tramite workshops, interviste agli stakeholders, reports dettagliati sullo scope e sullo svolgimento del progetto. Si tratta di attività che possono richiedere tempi maggiori rispetto a quelli previsti ma che aiuteranno in modo significativo l’intero lavoro.

 

2) Avere il giusto Team

Ogni individuo è una potenziale fonte di rischio, a causa di disponibilità e capacità: un progetto, ad esempio, potrebbe essere rallentato sia da persone con skills inadeguate, sia da persone non reperibili e disponibili nel momento del bisogno.
E’ utile, quindi, poter intervenire sulla scelta delle risorse necessarie all’interno del team, al fine di ridurre quella serie di rischi legati appunto agli individui. I progetti più importanti e prioritari dovrebbero avvalersi della collaborazione e dell’impegno delle migliori risorse all’interno dell’azienda (dove per ‘migliori’ si intende quelle che risultano più appropriate e necessarie al progetto stesso).
Come fare? Utilizzare un piano di stanziamento delle risorse per identificare chi è più indicato a seguire il progetto e poterlo poi includere nel team. Gestire in modo efficace e chiaro il tempo a disposizione. Organizzare ed adattare la propria pianificazione in base alla disponibilità delle risorse per essere sicuri di poter concludere il progetto nei tempi necessari.

 

3) Gestire il Rischio in modo Equo

Attribuire tutta la responsabilità del rischio su un singolo individuo o sul gruppo è controproducente. Benché trasferire la gestione del problema sia un’ottima strategia di Risk Management, è importante non scaricare la responibilità totalmente su qualcun altro.
Inoltre, affidare ad un altro team l’intero processo di rischio potrebbe influire in modo significativo sui costi, utilizzando in modo poco saggio i fondi a disposizione.
Come fare? Quantificare il rischio per escogitare il migliore approccio. Cercare modi per gestire i rischi in collaborazione con gli stakeholder per contenere l’impatto sui costi e sul lavoro.

 

4) Comunicare ed Ascoltare

Esiste un’altra condizione che rende potenziale fonte di rischio le persone coinvolte nel progetto: quando il loro contributo viene trascurato e non preso in considerazione.
E’ importante comunicare in modo costante, chiedere pareri ed ascoltarli. Questa attenzione permette di identificare i residual risks e le strategie per un’efficace coinvolgimento del team e degli stakeholders.
Come fare? Pianificare le comunicazioni e coinvolgere tutti gli interlocutori: consumatori, colleghi o gruppi esterni possono avere un forte impatto sul progetto (positivo o negativo, a seconda dei casi) e risulta quindi utile coinvolgerli costantemente, fin dai primi step.

 

5) Stimare la Fattibilità

E’ importante affidarsi a studi di fattibilità e prototypes per testare idee e soluzioni prima di iniziare a costruire il progetto. Si tratta di un modo semplice ma efficace di prevedere e ridurre i rischi, poiché offre la possibilità di verificare concepts, metodologia e soluzioni in sicurezza e per tempo.
Cosa fare? Dividere il progetto in piccole fasi, includendo un iniziale periodo di stima della fattibilità dell’intero disegno. Prevedere un breve lasso di tempo proprio per valutare la struttura pensata, il lavoro da eseguire e la soluzione in modo sicuro. Questa fase può rivelarsi di estremo aiuto per definire il progetto e può verificare il business case senza compromettere l’intero investimento.

 

6) Testare

I Project Manager con più esperienza sanno che quando si è sotto pressione per le scadenze, si cerca di guadagnare tempo eliminando la parte di testing.
E’ importante che ciò non accada. Il testing è una parte fondamentale per assicurarsi che la stima di rischio di un progetto sia bassa e gestibile. Grazie a questa attività, infatti, è possibile eliminare rischi che potrebbero ostacolare il progetto in futuro. E’ utile testare tutto (training materials, implementation plans, software e deliverables) in modo frequente ed attento.
Come fare? Stimare il tempo necessario al testing del progetto e, nei casi più complessi, raddoppiarlo. Dare importanza a questa fase e stabilire una vera e propria pianificazione dedicata da affiancare alle normali tempistiche di progetto.

 

7) Avere un Piano B

Nonostante la messa a punto di tutte le strategie utili alla riduzione dei rischi, è comunque possibile incontrare degli ostacoli nella realizzazione del progetto.
Il modo migliore per “prevedere gli imprevisti” è di avere già degli strumenti utili per studiare delle alternative, ad esempio:
– Fondi contigenti
– Flessibilità
– Risorse di riserva
– Opzioni per poter frammentare il progetto in segmenti e/o ridurne la portata
Nonostante pensare fin da subito ad un piano B possa risultare spiacevole, si tratta di un cuscinetto di fondamentale importanza nel caso in cui dovessero presentarsi ostacoli o problemi improvvisi e non prevedibili.
Come fare? Stabilire un margine di azione contingente con lo sponsor prima che parta il progetto. Stimare quantità e modo di utilizzo dei fondi aggiuntivi che potrebbero essere necessari. Prevedere il più possibile azioni correttive per risparmiare tempo e per sensibilizzare maggiormente chi è coinvolto nel progetto.”

_____________________________________________________

Traduzione a cura di ESI International Italia
Per leggere l’articolo originale clicca qui

Ti segnaliamo il nostro corso di Risk Management, per saperne di più clicca qui

Leggi
Mentoring and Coaching in Project Management BLOG / Mentoring and Coaching in Project Management 03/11/2016

What is the difference between Mentoring and Coaching?
How much time – and over what timescales does a relationship last?
What else do I need to invest – other than time?
How will I know that it is making a difference?

Ti segnaliamo il corso Coaching and Mentoring for Improved Performance

Scopri tutti i nostri corsi nell’area Business Skills 

Leggi
PRINCE2 Foundation or Practitioner – Which One Should You Do? BLOG / PRINCE2 Foundation or Practitioner – Which One Should You Do? 31/10/2016

There are two levels to PRINCE2 – the Foundation, or entry-level and the Practitioner level – which is aimed at Project Managers who deliver projects.

So which one should you be doing?

Leggi
PRINCE2 in Five Minutes BLOG / PRINCE2 in Five Minutes 27/10/2016

Here we explain the entire 327 page PRINCE2-2009 manual in a quick 5 minute read. Brevity is at the price of some reduction in detail.

Leggi
New IIBA® Certification Program NEWS / New IIBA® Certification Program 20/10/2016

Per andare incontro alle crescenti richieste del mercato globale della Business Analysis IIBA® (International Institute of Business Analysis) ha creato programmi di certificazione multi-livello  (BA Gold Standard Certification framework). I quattro livelli hanno ciascuno la propria esperienza, sviluppo professionale e altri requisiti di ammissibilità, nonché una valutazione basata sulle competenze.

Scopri i corsi dell’area Business Analysis che ti permettono di acquisire i crediti utili CDUs all’ottenimento di queste certificazioni.

Guarda il video su  New IIBA® Certification Program

 

Leggi
Agile 2.0 BLOG / Agile 2.0 20/10/2016

Agile 2.0 is all about the people who work within the organisation, specifically on Agile projects – that have the ability to work in a certain way – which gives more success when it comes to the outcomes of the projects.

Ti segnaliamo il corso Agile Project Management

Leggi
Agile Project Management: un Cambiamento di Metodo e Mentalità NEWS / Agile Project Management: un Cambiamento di Metodo e Mentalità 14/10/2016

Con il sempre maggior successo dell’approccio Agile al Project Management, le aziende che ne stanno considerando l’utilizzo sono assillate da dubbi.
E’ il metodo giusto per noi? La nostra attuale struttura può sostenere questo cambiamento? Come potremo misurare i progressi?

Se vuoi diventare Agile, la tua Azienda deve essere Agile!
Per saperne di più scarica il PDF

Ti segnaliamo il corso Agile Project Management

 

Leggi
Why Do Projects Continue If They Aren’t Needed? BLOG / Why Do Projects Continue If They Aren’t Needed? 13/10/2016

How many times have you stopped a project, or worked on a project that has been cancelled?

Leggi
The Seven Activities of Project Closeout BLOG / The Seven Activities of Project Closeout 06/10/2016

The goal of the project closeout activities is to end the project in a way that reflects favorably upon the team, the team leader and the organization. This phase requires the completion of the seven activities.

Leggi
4 Essential Habits To Becoming a More Emotionally Intelligent Leader BLOG / 4 Essential Habits To Becoming a More Emotionally Intelligent Leader 26/09/2016

What can you do to get better at understanding your emotions and at using them to lead your team?

Leggi
The PMO as a Strategic Partner \\ Strategy Execution Series BLOG / The PMO as a Strategic Partner \\ Strategy Execution Series 22/09/2016

The latest Trends in Strategy Execution were discussed at the recent Executive Briefing hosted by TwentyEighty Strategy Execution in London. The ninth trend, “The PMO as a strategic partner” is one which is causing much discussion in the PMO community.

 

Leggi
Business Process Modelling Notation for Business Analysts BLOG / Business Process Modelling Notation for Business Analysts 19/09/2016

Workflow modelling has long been accomplished by technical resources attempting to add context to technical requirements. As industry has progressed along with complexities of business management, we have again found the need to specialise and segregate responsibilities.

Approfondisci le tematiche attraverso i Nostri corsi:

 

Business Analysis

Leggi
Successfully Launching an IT Project BLOG / Successfully Launching an IT Project 12/09/2016

In any organisation, the time comes when significant portions of the information technology (IT) back office infrastructure—such as Customer Relationship Management (CRM), order entry, marketing or accounting—need to be replaced

Leggi
Getting Started with Emotional Intelligence in Project Management BLOG / Getting Started with Emotional Intelligence in Project Management 25/08/2016

Why is Emotional Intelligence important?

Before we look at what Emotional Intelligence (EI) is, let’s first consider the reasons why it’s important.

Several studies show that Emotional Intelligence is the single biggest predictor of personal and professional success. What this means is that people with high levels of EI outperform those with low levels of EI. In fact Emotional Intelligence is the strongest driver of leadership and explains 58% of success in all types of jobs.

Approfondisci le tematiche attraverso i Nostri corsi:

Project Management Corsi Fondamentali

Project Management Corsi Complementari e Avanzati

Business Analysis

Business Skills

Agile Project Management

Leggi
Establishing Clear Project Management Guidelines BLOG / Establishing Clear Project Management Guidelines 18/08/2016

When I come into an organisation that has never used formal business analysis or project management processes, one of my first challenges is to address the uncertainty and confusion over some key concepts and tools.

Approfondisci le tematiche attraverso i Nostri corsi:

Project Management Corsi Fondamentali

Project Management Corsi Complementari e Avanzati

Business Analysis

Business Skills

Agile Project Management

Leggi
Project Managers: Motivate Yourself BLOG / Project Managers: Motivate Yourself 04/08/2016

At a typical PMI meeting a few years ago there would have been several job openings announced with only a few candidates vying for those project management positions. As we all know, the market has changed drastically and we’re faced with a different set of problems to manage

Approfondisci le tematiche attraverso i Nostri corsi:

Project Management Corsi Fondamentali

Project Management Corsi Complementari e Avanzati

Business Analysis

Business Skills

Agile Project Management

Leggi
Le Sei Skills fondamentali  per un buon Project Leader NEWS / Le Sei Skills fondamentali per un buon Project Leader 02/08/2016

Abbiamo messo insieme un documento che identifica quali sono le abilità contraddistintive per un buon Project Leader e che spiega come svilupparle personalmente e nel tuo team: le sei skills essenziali che descrivono un buon Responsabile di progetto.
Nel corso delle prossime settimane, riceverai più materiali come questo da noi. Speriamo che ti siano utili per la valutazione delle competenze, le aree che desideri sviluppare, e piani per la crescita e la carriera.

Ti segnaliamo il corso Leadership & Communications 

Leggi
Quality Challenges in Projects BLOG / Quality Challenges in Projects 01/08/2016

Last year I had some troubling experiences related to quality, which made me think about the ongoing struggles within many organisations to deal with quality in their projects. While my aunt was hospitalised this past year, I observed what I considered poor service quality multiple times. For example, she was …

Scopri come migliorare la Qualità dei tuoi progetti attraverso i Nostri corsi:

Project Management Corsi Fondamentali

Project Management Corsi Complementari e Avanzati

Business Analysis

Business Skills

Agile Project Management

Leggi
How is the PMO Changing? BLOG / How is the PMO Changing? 21/07/2016

During a recent roundtable discussion event, the question was “How is the PMO changing?”. The idea was that each person around the table could contribute based on their different perspectives and experiences. There was a mix of consultants, current practitioners, trainers and me.

For me there are two different perspectives; the careers, employment aspect around PMO and the thoughts of the wider PMO community here in the UK through PMO Flashmob.

Approfondisci le tematiche attraverso i Nostri corsi:

Project Management Corsi Fondamentali

Project Management Corsi Complementari e Avanzati

Business Analysis

Business Skills

Agile Project Management

 

Leggi
Project Management: Something Definitely Needs to Change BLOG / Project Management: Something Definitely Needs to Change 07/07/2016

“Something definitely needs to change”
That was one of the sentences in the latest Pulse of Profession Report from the Project Management Institute, their 8th global survey of the state of project management.
Something has to change in project management because we’ve gotten stagnant and in some areas we’re declining.

Leggi
La Resilienza nel Project Management NEWS / La Resilienza nel Project Management 07/07/2016

Il termine resilienza origina dal latino resiliens che significa saltare indietro, rimbalzare e viene utilizzato con significati diversi in molti contesti ma, in tutti, qualifica dei comportamenti adattivi che il sistema mette in atto come risposta ad eventi esterni traumatici, che tenderebbero a incrinarne l’equilibro. In ingegneria ad esempio indica la capacità dei metalli di resistere ad urti improvvisi senza spezzarsi, in biologia è la capacità di un un organismo di ripristinare il suo equilibrio elettrochimico, in psicologia si riferisce alla capacità delle persone di affrontare le avversità della vita, di superarle e di uscirne rinforzati…

Per leggere l’intero articolo, scarica il pdf

 

Leggi
How To Manage A Team Member Through A Project BLOG / How To Manage A Team Member Through A Project 04/07/2016

You’re familiar with the project lifecycle, but have you ever thought about the lifecycle as it maps to people? Yes, project team members have a lifecycle too: the project resource lifecycle. I know project management as a discipline is very keen to stick labels on things, so if you don’t …

Approfondisci le tematiche attraverso i Nostri corsi:

Project Management Corsi Fondamentali

Project Management Corsi Complementari e Avanzati

Business Analysis

Business Skills

Agile Project Management

Leggi
How Your Team Makes Your Project More Risky BLOG / How Your Team Makes Your Project More Risky 27/06/2016

What if I told you that there were risks to your project that you have probably completely overlooked?

Se vuoi approfondire la tematica, ti consigliamo il corso Risk Management

Leggi
15 Time Management Tips for Project Managers BLOG / 15 Time Management Tips for Project Managers 20/06/2016

You’ll have heard the old adage that you can’t manage time. It passes whether you like it or not. When we talk about time management we’re really talking about making the most of the available time.

Leggi
How To Present Your Project to Other Teams BLOG / How To Present Your Project to Other Teams 16/05/2016

Part of your project communication strategy should be to talk to other departments – your peripheral stakeholders – about the work you are doing.

And why should you?

Leggi
L’Intelligenza Collettiva: i processi di Pensiero Critico e Problem Solving, chiavi della sinergia di team NEWS / L’Intelligenza Collettiva: i processi di Pensiero Critico e Problem Solving, chiavi della sinergia di team 10/05/2016

Scarica l’articolo “L’Intelligenza Collettiva: i processi di Pensiero Critico e Problem Solving, chiavi della sinergia di team” a cura di Jacopo Licciardi Consulente, Facilitatore e Coach (ICF, ACC)

Ti segnaliamo il corso Pensiero Critico & Problem Solving 

Leggi
Top Five Skill Areas for a New Project Manager BLOG / Top Five Skill Areas for a New Project Manager 14/04/2016

I like to call a new project manager a “level one project manager”. It normally means they have been in the job for about 1 to 2 years.

Leggi
How To Be Wonderful: 7 Ways To Make People Want to Work With You BLOG / How To Be Wonderful: 7 Ways To Make People Want to Work With You 11/04/2016

If you want repeat business from internal or external customers then you need to be wonderful. That’s my shorthand for saying that people must want to work with you. Because if they have a choice of someone they like to work with and you, well, you can see how that decision is going to end up for you.

Diventa un Manager di successo partecipando al corso: Managing Projects , Milano 27-28-29 Settembre 2016

Leggi
The Project Management Job Race BLOG / The Project Management Job Race 31/03/2016

Like it or not, when it comes to gaining a new project management opportunity it can feel very much like a race – facing competitors, jumping over hurdles, getting in the ‘zone’ at interviews and ultimately winning or losing.

Leggi
Improving Return on Investment: Business Analysis in Projects BLOG / Improving Return on Investment: Business Analysis in Projects 21/03/2016

In business today, any project is ultimately measured by one thing: return on investment. There are dozens of metrics to be measured along the way—from budget and deadline to scope and stakeholder satisfaction—however, at the end of the day, ROI trumps all.

Leggi
ESI Italia diventa TwentyEighty Strategy Execution NEWS / ESI Italia diventa TwentyEighty Strategy Execution 12/02/2016

Siamo lieti di annunciare che ESI International ha completato il processo di integrazione conIPS Learning per costituire TwentyEighty Strategy Execution, la più grande azienda mondiale dedicata alla Performance Education e al Corporate Training. ESI International entra così a far parte della famiglia TwentyEighty (www.twentyeighty.com) numero uno al mondo nella formazione e consulenza in Project Management, Business Analysis, Agile Project Management, Sales Performance, Leadership Performance, Credit Performance, Strategy Execution.

Leggi
Business Analysis and Work Simplification BLOG / Business Analysis and Work Simplification 08/02/2016

In this age of automation, we have a tendency to become so involved in the designing and programming of the ultimate system that we tend to forget the art of “work simplification.” This is a serious omission, as work simplification is the foundation of the systems concept.

 

Leggi
The Top Ten Trends for Strategy Execution in 2016 BLOG / The Top Ten Trends for Strategy Execution in 2016 01/02/2016

In our final series of looking ahead to 2016 (see the project management and business analysis trends) we take a look at strategy execution. Strategy execution, in its simplest terms, is all about an organisations ability to develop business strategies and execute or deliver programmes and projects that ultimately meet …

Leggi
The Top Ten Business Analyst Trends for 2016 BLOG / The Top Ten Business Analyst Trends for 2016 28/01/2016

Last year’s TwentyEighty Strategy Execution’s trends for business analysis focused on bedding in the BA role within projects and within organisations. Each year TwentyEighty publish trends and predictions for both project management and business analysis – and new for this year strategy execution too.

Leggi
The Top Ten Business Analyst Trends for 2016 NEWS / The Top Ten Business Analyst Trends for 2016 28/01/2016

Scopri i top ten trends di quest’anno per la Business Analysis scaricando l’articolo

Per consultare il curriculum corsi dedicato alla Business Analysis clicca qui

Leggi
How to Overcome the Most Common Mistakes in Risk Management BLOG / How to Overcome the Most Common Mistakes in Risk Management 25/01/2016

Although risk management is a classic discipline and part of a standard curriculum on most project management courses, it doesn’t mean that the average project manager knows everything there is to know about it or that they are doing it really well. Unfortunately!

Approfondisci la tematica con il corso Risk Management

Leggi
The Top Ten Project Management Trends for 2016 BLOG / The Top Ten Project Management Trends for 2016 21/01/2016

TwentyEighty Strategy Execution are back with their trends and predictions for 2016 in project management.

Leggi
Facilitation Skills for Project Initiation BLOG / Facilitation Skills for Project Initiation 14/01/2016

Facilitation is one of the things I enjoy most about my work. It’s a fun way of engaging with a group and helping them achieve something that they wouldn’t be able to do as individuals. You can draw out the experience and expertise in the room and create a sense of ‘team’ as well.

Leggi
Agile Project Management – a Shift in Metrics and Mindset BLOG / Agile Project Management – a Shift in Metrics and Mindset 04/01/2016

As the Agile Project Management approach becomes more mainstream, organizations considering its implementation are deluged with questions. Is agile project management right for us? Does our current structure support this change? How will we measure progress?

Leggi
PMI Changes: The Three Dimensions of Project Management Professional Development BLOG / PMI Changes: The Three Dimensions of Project Management Professional Development 02/11/2015

Back in 2013, the Project Management Institute (PMI) released a startling figure that 15.7 million new project management roles would be added globally across seven project intensive industries by 20201. The statistic was contained in a report – PMI Project Management Talent Gap Report – which was to form the foundation …

Leggi
How Coaching Can Help Me as a Project Manager? BLOG / How Coaching Can Help Me as a Project Manager? 17/09/2015

What is Coaching and how can you use it?
Essentially, coaching is a way of helping others to make progress and overcome issues without directly telling them what to do. A fundamental belief in coaching is that people are resourceful and can generate their own solutions. You could therefore say that coaches help people to find the answers for themselves, by engaging in structured conversations and asking insightful questions.

Leggi
PMOs Supporting Agile Projects BLOG / PMOs Supporting Agile Projects 02/07/2015

PMOs have a part to play in supporting an organisation’s move to incorporate Agile as a way to deliver projects. In the Uncertain Role of the PMO in Agile Environments we explored the role of the PMO in assisting activities in organisational readiness – getting the organisation ready to start delivering projects in an Agile way.

Leggi
The Agile Organisation – How to Bring Value to the Customer BLOG / The Agile Organisation – How to Bring Value to the Customer 12/03/2015

As consumers we want more and more, so any product – no matter how many features it has – will ever be enough.

Leggi
Agile Organisations First, Agile Projects Second BLOG / Agile Organisations First, Agile Projects Second 05/03/2015

The message is clear. If organisations want their agile projects to succeed, they first must become agile themselves.

Leggi
The Business Analyst Trends for 2015 BLOG / The Business Analyst Trends for 2015 23/02/2015

One year on and the trends for the Business Analysis community are taken up a notch as the focus shifts to bedding in the BA role within projects and within organisations.

Leggi
Why are IT projects different? BLOG / Why are IT projects different? 16/02/2015

I love working in IT. It’s so varied and IT projects range from kitting out new buildings with computers and telephones to designing bespoke apps. Although all projects in all sectors have their challenges, there are some unique considerations for IT projects. Let me tell you why IT projects are different.

Leggi
Junior Business Analyst Skillsets BLOG / Junior Business Analyst Skillsets 07/08/2014

If you’re looking to pursue a role in business analysis there are core competencies – the ability to do the job – that you need to take a look at. Within each competency area there are also a number of tools, techniques and processes that enable you to do that part of the job.

Leggi

Video